Redacción de Celebrity Media: En 2026, el proceso de selección de la próxima persona que ocupará la Secretaría General de las Naciones Unidas ha entrado en una etapa decisiva.
Siete candidaturas están siendo evaluadas a puerta cerrada por el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas. Según fuentes diplomáticas citadas por diversos medios, dos candidatas se situaron provisionalmente a la cabeza tras la primera votación indicativa oficiosa. Esto ha reavivado la posibilidad de que las Naciones Unidas nombren por primera vez a una mujer como Secretaria General y ha devuelto al centro del debate internacional una pregunta planteada desde hace décadas:
¿Están preparadas las Naciones Unidas para tener por primera vez una Secretaria General?
La respuesta no depende únicamente de la capacidad de quienes aspiran al cargo, sino también de que el Consejo de Seguridad sea capaz de superar los intereses de las grandes potencias, la inercia política y los prejuicios de género para adoptar una decisión que resista el juicio de la historia.
Las Naciones Unidas fueron fundadas en 1945. Durante más de ocho décadas, sus Secretarios Generales han procedido de Europa, Asia, África y América Latina, pero todos, sin excepción, han sido hombres.
Desde la Guerra Fría hasta la era posterior a ella, desde el mantenimiento de la paz hasta la promoción del desarrollo sostenible, y desde los Objetivos de Desarrollo del Milenio hasta la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, las Naciones Unidas han atravesado una gran transformación tras otra. Sin embargo, hoy, cuando las mujeres representan casi la mitad de la población mundial, ninguna ha ocupado todavía el principal cargo administrativo de la Organización.
¿Se trata simplemente de una circunstancia histórica o del resultado de una inercia arraigada en la política internacional?
El mundo actual afronta una complejidad sin precedentes: los conflictos regionales se prolongan, la competencia geopolítica continúa intensificándose, la inteligencia artificial transforma rápidamente el funcionamiento de la sociedad, y el cambio climático, la salud pública, la pobreza y la brecha mundial de desarrollo están cada vez más entrelazados.
La persona que ocupa la Secretaría General de las Naciones Unidas no dirige un «gobierno mundial», no puede decidir por sí sola los asuntos internacionales ni sustituir a los Estados soberanos en sus decisiones. No obstante, la Secretaría General no es únicamente la principal autoridad administrativa de las Naciones Unidas; también encarna el espíritu de la Carta de las Naciones Unidas, desempeña una función de mediación en las crisis internacionales, impulsa la cooperación multilateral y da voz a las poblaciones vulnerables y desatendidas del mundo.
Por consiguiente, el mundo necesita algo más que una persona capaz de administrar el sistema de las Naciones Unidas. Necesita un liderazgo que mantenga un criterio independiente frente a los intereses contrapuestos de las grandes potencias, fomente el diálogo entre las partes en conflicto y reconstruya el consenso cuando se haya erosionado la confianza de la comunidad internacional.
¿Están las mujeres, por naturaleza, mejor preparadas que los hombres para ocupar la Secretaría General de las Naciones Unidas?
La respuesta, por supuesto, es no.
El género no debe ser el único criterio para seleccionar a quien ocupe la Secretaría General. La decisión también debe tener en cuenta la competencia, el carácter, la visión mundial, la credibilidad, la independencia y la sabiduría política necesarias para desenvolverse en unas relaciones internacionales complejas. Las mujeres dirigentes difieren en sus posiciones políticas, su experiencia de gobierno y su capacidad de liderazgo; no deben recibir la misma valoración por el mero hecho de compartir el mismo género.
Sin embargo, cuando varias candidatas ya poseen la experiencia y la capacidad necesarias para ejercer el cargo, la comunidad internacional debe preguntarse seriamente si las Naciones Unidas deben prolongar una historia de más de ocho décadas sin haber elegido nunca a una mujer para esta responsabilidad.
La verdadera igualdad no consiste en apoyar incondicionalmente a una candidata por ser mujer. Consiste en garantizar que, cuando posea una preparación igual o incluso superior, no vuelva a perder la oportunidad precisamente por ser mujer.
El nombramiento de la primera Secretaria General tendría, sin duda, un profundo valor simbólico, pero el simbolismo por sí solo no basta.
Si una mujer fuera simplemente la opción de compromiso más segura para las grandes potencias, pero no pudiera preservar su independencia, impulsar reformas o expresar públicamente su posición durante crisis importantes, el avance en la representación de género no supondría necesariamente un avance en el liderazgo de las Naciones Unidas.
La comunidad internacional no necesita únicamente un cambio de género en el cargo más alto de las Naciones Unidas, sino una verdadera renovación del liderazgo, una reforma institucional y un nuevo impulso al espíritu del multilateralismo.
En última instancia, el Consejo de Seguridad debe recomendar la candidatura a la Secretaría General. La persona candidata debe obtener al menos nueve votos en el Consejo sin recibir el veto de ninguno de sus miembros permanentes y, posteriormente, ser nombrada por la Asamblea General de las Naciones Unidas.
Esto significa que el resultado final seguirá estando determinado por la compleja política de las grandes potencias y no únicamente por las trayectorias profesionales de las candidaturas, las expectativas públicas o su prestigio internacional.
La historia también demuestra que la persona finalmente seleccionada para ocupar la Secretaría General no siempre es la candidatura más destacada ni la que recibe mayor atención pública, sino aquella que logra una amplia aceptación entre los miembros del Consejo de Seguridad, especialmente entre sus cinco miembros permanentes.
Por ello, las próximas rondas de votaciones indicativas oficiosas y cualquier cambio en la postura de los miembros permanentes influirán directamente en el desenlace de este proceso de selección.
Esto vuelve a poner de manifiesto los problemas de larga data que presenta el mecanismo de selección de la Secretaría General de las Naciones Unidas.
En los últimos años, las candidaturas han comenzado a participar en diálogos públicos, lo que permite a la comunidad internacional conocer su experiencia, sus ideas y sus propuestas. Se trata de un avance digno de reconocimiento. Sin embargo, las consultas del Consejo de Seguridad y las votaciones decisivas que determinan el resultado continúan celebrándose a puerta cerrada.
Si las Naciones Unidas exigen a los países una buena gobernanza, rendición pública de cuentas y transparencia institucional, el proceso mediante el cual seleccionan a su máxima autoridad administrativa también debería someterse a un examen internacional más amplio.
El resultado de la selección es importante, pero que el proceso sea justo, abierto y creíble resulta igualmente decisivo para la propia credibilidad de las Naciones Unidas.
Celebrity Media considera que, sea quien sea la persona finalmente seleccionada, la próxima Secretaría General deberá afrontar las dificultades reales que encaran las Naciones Unidas: el Consejo de Seguridad queda con frecuencia paralizado ante conflictos importantes; las entidades de las Naciones Unidas soportan presiones financieras; las acciones unilaterales y la rivalidad entre las grandes potencias debilitan el multilateralismo; las aspiraciones de desarrollo de los países del Sur Global siguen sin recibir una respuesta suficiente; y los desafíos éticos y de gobernanza derivados de las tecnologías emergentes aumentan con rapidez.
La próxima persona que ocupe la Secretaría General deberá conceder mayor importancia a la paz, el desarrollo, los derechos humanos, la ética tecnológica y la participación equitativa de los países del Sur Global, al tiempo que trabaja para restablecer la confianza internacional en las Naciones Unidas en un entorno mundial cada vez más dividido.
Si en 2026 las Naciones Unidas nombran a la primera Secretaria General de su historia, no solo se producirá un avance histórico en el liderazgo de la Organización, sino también un momento trascendental en el progreso mundial hacia la igualdad de género.
Sin embargo, que ese significado histórico se convierta en un progreso auténtico dependerá de su futuro liderazgo, su criterio independiente y sus acciones concretas.
Si este proceso de selección tampoco conduce al nombramiento de la primera Secretaria General, la comunidad internacional tendrá motivos para preguntar si las demás candidaturas eran realmente superiores o si aún persisten barreras invisibles arraigadas en las negociaciones a puerta cerrada, los intereses de las grandes potencias y la inercia política.
El resultado de la votación solo dirá al mundo quién fue finalmente seleccionado. Determinar si la decisión fue acertada corresponderá al tiempo, a los hechos y a la historia.
Las Naciones Unidas también deben aumentar la apertura y la transparencia del proceso de selección, reducir las negociaciones políticas entre bastidores y permitir que la comunidad internacional examine con mayor profundidad la capacidad, las ideas y la independencia de las candidaturas.
Unas Naciones Unidas más justas, inclusivas y unidas no solo constituían un ideal cuando se fundó la Organización en 1945; también deben ser un objetivo compartido por la comunidad internacional en el siglo XXI.
Las Naciones Unidas han llegado a una nueva encrucijada.
La votación de 2026 determinará quién ocupará la próxima Secretaría General, mientras que sus acciones determinarán cómo juzgará finalmente la comunidad internacional esa decisión.
La respuesta quizá se conozca muy pronto, pero el juicio de la historia apenas comienza.
Celebrity Media tiene razones para afirmarlo: Las Naciones Unidas no deben elegir a una mujer únicamente para hacer historia; pero tampoco deben preservar la historia dejando pasar una vez más a la mujer más cualificada.
